２００７年５月，鹏峰集团在五洲宾馆举行“十万会员、总经理持股、拥军捐赠”联合新闻发布会，当年１０名集团总部和各子公司总经理率先持股，标志着鹏峰企业股份制改革拉开了序幕，员工持股计划开始分阶段实施。

　　一石激起千层浪。整个汽车行业都在关注着其后续的动作。

　　２００８年３月３０日，在同一个地点，鹏峰集团后续动作又犹如春雷。鹏峰集团宣布，董事会通过了实施中高层管理人员持股的方案，除原有总经理持股外，鹏峰集团总部各部门总监、副总监，各子公司部门经理共３８人与鹏峰集团张斌董事长签订持股协议，正式持有鹏峰集团的部分股权。这是鹏峰集团继总经理持股后的又一新举措，意味着鹏峰集团向着全员持股的目标又迈进了一步。

　　３月３０日，深圳市五洲宾馆，广东省鹏峰慈善基金会成立暨鹏峰集团中高层管理人员持股联合新闻发布会隆重举行。广东省、深圳市、惠州市政府领导、车主会员、鹏峰集团管理人员等２００多人参加了发布会。

　　用爱心搭建更宽广的慈善公益平台

　　在此次会议上，省民政有关领导宣布“广东省鹏峰慈善基金”正式成立。“广东省鹏峰慈善基金”成立体现鹏峰集团投身爱心事业的热情和社会责任感。同时也标志着鹏峰集团从此之后有了一个专门的机构，来统一对外组织和开展慈善公益活动，表明了鹏峰集团致力于将慈善事业作为企业一项长期事业来经营的决心。

　　据了解，鹏峰集团董事长张斌在慈善基金运作初期投入２００万元人民币用于该基金会的启动，今后每年都将会从企业的利润中提取部分资金作为对基金会的持续投入。

　　鹏峰集团总裁张斌表示：“鹏峰慈善基金会是面向社会实施慈善救助和开展公益活动的组织，该组织将大力参与救灾、扶贫、帮困等社会慈善事业，还将积极组织员工参与到扶贫帮困、奉献爱心的公益活动中来，把社会责任感融入到员工培养和企业文化建设当中。”

　　鹏峰慈善公益行动，不但树立了良好的企业形象，扩大了企业知名度，还有利于弘扬企业文化，增强企业的凝聚力，激发企业员工的责任心和荣誉感，树立起一种文明向上的企业信念，成为推动企业向前发展的原动力，可以说鹏峰集团用爱心提升了企业竞争力的新境界。用爱心和责任铸就品牌，在品牌上凝结爱心则决定一个品牌在市场上的美誉度。优秀的品牌应该是百姓喜爱、政府倡导、社会共认的，鹏峰之所以能在２００７年荣获“广东省百强企业”、“深圳市民营领军骨干企业”，也就不言而喻了。

　　用持股构建更和谐的鹏峰大家庭

　　鹏峰集团董事长张斌向记者表示：“企业发展持续动力来源于人，如何让员工满意，让每一位员工关注企业发展，这是摆在每一位企业老板面前的问题。鹏峰集团开展员工持股就是要让每一位对公司有贡献的员工，分享企业发展的快乐。随着鹏峰的不断成长和壮大，一定会有越来越多的员工成为企业的股东，最终实现全员持股的目标，让大家共同关心公司未来的增值，关心公司的长远发展，共同享有企业的经营成果。”

　　据了解，鹏峰现已有４８名中高层管理者获得一定比例的股份收益权，分享公司每年的利润分红及未来的增值。中高层管理者持股将会对企业竞争力产生巨大的推动作用，使核心竞争力产生一个质的飞跃。

　　用“三个满意度”夯实“百年老店”基石

　　去年，鹏峰集团提出全新的服务概念——三个满意度，并将提升满意度当作一个项目——“满意工程”全力推动，并认为建立一个员工满意、客户满意和社会满意的营运体系是根本。当时鹏峰集团董事长张斌在接受记者采访时称，鹏峰集团首先考虑到的是企业员工的满意度，员工满意度决定着客户、社会的满意度。如何建立长期有效激励机制，稳定核心团队及骨干队伍是首要任务，而推出总经理持股制度就是要形成公司股东和管理层以产权为纽带的长期稳定的利益共同体，进一步完善公司的经营激励机制和约束机制，完善鹏峰集团治理结构，提高公司的竞争力和凝聚力，保证鹏峰集团可持续快速发展，在企业不断发展壮大的同时，广大管理人员得到实实在在的好处。

　　今年，鹏峰集团加大“满意工程”发展的速度，将持股领域推广到中高层管理者，用股权把中高层管理人员真正结成了一个同呼吸共命运的利益共同体，实践了员工随企业成长的企业理念。实施员工持股计划以后，员工的工作积极性和创造性将得到提高，企业的内部凝聚力也将增强。员工持股制度，使得企业员工的利益与鹏峰的长远发展紧密联系，这将不断地吸引和激励公司的优秀人才，也为鹏峰未来的持续稳定发展提供制度上的保证。随着中高层管理者的持股，鹏峰集团的企业内核将更加稳定，而企业竞争力将跃上一个新的台阶。

　　深圳市政协常委、鹏峰集团董事长兼总裁张斌称，鹏峰集团的战略目标是创建汽车营销服务行业的“百年老店”。要创建“百年老店”，使企业永葆青春，鹏峰就必须不断提升客户满意度、员工满意度和社会满意度。去年总经理持股揭开了进一步提升员工满意度的序幕，而今年中高层管理者持股将是促进员工满意度全面飞跃的一步。