广东省江南医院的前身是广东省瘫痪康复医院，创建于1984年11月，是广东省民政厅接受社会各界捐资而兴建的。筹建期间，得到省、市领导及有关政府部门和社会各界的大力支持和帮助，香港知名人士霍英东先生捐赠港币150万元。2000年，根据广东省编委粤机编办[2000]111号文，改名广东省江南医院（以下简称医院），副处级，编制65人，配院长1名，副院长2名。
　　医院占地面积3400平方米，建筑面积7600平方米，大小房间150多间，病床总数150张。医院职能科室设有院办公室、医务科、财务科；业务科室设有门诊部、住院部、手术室。门诊部分别开设：内、外、妇、儿、中医等科室；辅助科室分别有X光室、B超室、心电图室、检验室、理疗针灸、中西药房、供应室等。
　　1984年至1994年底，医院主要宗旨是收治外伤性截瘫和脑血管意外偏瘫两大类病人。当时运用中西传统医学知识，结合现代的康复治疗，通过按摩、针灸手段为病人治疗，达到轻者能治，重者减轻病情的治疗效果，取得良好的社会效益和经济效益。
　　1994年后，医院为适应当前医疗市场发展的需要，进行大刀阔斧的改革和建设，特别是在"两个文明"建设方面，医院既注重经济效益，更重视社会效益，为解决当地和周边地区群众看病难、住院难做出了应有的贡献，近年来多次被评为广州市海珠区精神文明建设单位。

　　一、适应形势，走综合发展道路

　　1995年，医院为了改变收治病人过于单一的弊端，经报上级主管部门和卫生部门批准，除继续保留原来的"瘫痪康复"特色之外，增设了内科、外科、妇科、儿科、老年康复科等科室，从原来的单一专科康复医院，走上了综合性医院的发展道路。在这期间，医院得到了主管部门广东省民政厅在人力、物力上的大力支持，使医院的院容院貌得到改善，新购进了X光机、B超机等一批医疗设备，建立了具有三个标准手术间的正规手术室，并在病房里安装了病人呼叫系统和太阳能热水器，大大地改善了医院的就医环境。同时，医院领导重视技术人才的引进，聘请了一批具有丰富临床经验的专家教授，提高了医院的诊疗技术水平。门诊量从1994年初的月均300多人次，上升到目前的月均5000多人次；住院病人年累计达到了2880人次；手术960台次（其中包括全髋关节置换和全宫摘除等大手术）。　　1997年，医院还结合当地周边外来人员多、妇科病人多的特点，加强了妇科建设，聘请妇科专家，开展各种妇科病的诊治和手术。该科的门诊量人次占了全院门诊量的四份之一多，妇科手术更是占全院手术人次的三份之一强，使该科室名副其实地成了医院的"拳头"科室。

　　二、规范管理，提高医院竞争能力

　　为提高竞争能力，医院进一步规范各项工作制度，强化工作质量管理，制订专业技术人员进修培训计划，全面实行医院经营成本核算，医务人员实行绩效挂钩；建立医务人员医德医风档案、医务人员手册和具体的医疗服务标准。充分发挥医务人员的职能和潜能，医德医风、医疗服务态度有了明显改善，一套良性有序的管理体系正在形成。
　　在加强内部建设的同时，医院结合周边居住人群情况，成立"医疗保健服务中心"，坚持以"防病为主，治病为辅"的原则，为周边人民群众提供健康保健服务。一是为周边群众建立医疗保健档案，随时跟踪全程服务。二是群众可免费或付少量费用即得到专业医务人员的日常保健服务。三是体?quot;人人享有保健"的国民医疗政策，加强与周边单位、企业的横向联系，与他们建立稳定关系，发展"合作医疗"事业（合作医疗即单位或企业为每个职工缴纳一定费用，由医院负责其职工的看病、治疗），以解决各单位或企业的后顾之忧，协助单位、企业控制医疗开支，节约医疗资源，实现了医院与各单位、企业及其职工"三赢"的目的。
　　为适应当前"医改"的需要，立足于竞争激烈的医疗市场，医院在1996年9月与广州市的一家"三甲"医院--广州市中医院合作，得到了他们的大力支持和具体指导，对医务人员的培训考核、医疗科室的分布设置、医疗技术的操作、医疗文书的书写，以及各种医疗数据的统计、制表、上报等，都严格按照卫生系统正规医院的标准进行规范化管理。特别是在护理人员的训练和考核方面，建立起了一套行之有效的激励机制，使医院的护理队伍素质得到了很大提高，多次在本系统医疗单位评比中获得好评。通过规范化管理，不仅使医院的硬件建设得到了加强，也使医院的软件建设得到了发展，提高了医院的竞争能力。
　　八年来，医院的建设和发展已初具一间综合性"二甲"医院的规模。目前，医院正在加大软硬件的投入，进一步完善医院各系统的功能，并正在加大与其他医疗单位合作的力度，扩大诊疗项目，以满足当地人民群众看病就医的需要。