广东省杨村救助安置站，原广东省杨村收容站位于广东省惠州市博罗县杨村镇，毗邻“京九”铁路及“广梅”公路。其前身为“广东省杨村安置农场（广东省樟木头收容中转站杨村分站）”，组建于1988年4月，是广东省民政厅直属事业单位，主要从事收容遣送、劳动教育等工作。2000年底，更名为广东省杨村收容站（以下简称杨村收容站），副处级，编制100名，面积约 1370亩，现有常住人口316人，其中职工95 人，退休职工50人。
　　1994年以来，杨村收容站通过加强自身建设，站容站貌明显改善，各项事业快速发展。1994年至2001年，杨村收容站共收容各类人员188286人次。2001年单位实现事业收入360万元，比1994年的196万增长了45.6%，固定资产总额545万元。单位多次被广东省民政厅及当地县授予“先进单位” 、“先进党支部” 、“普法先进”等荣誉。

　　一、收容遣送工作情况

　　1994年以来，杨村收容站不断适应社会经济发展的需要，扎实做好收容遣送工作，积极参与社会治安综合治理和流动人口管理，服务于社会稳定大局。
　　1994年以来，广东省的外向型经济得到持续迅猛发展，吸引了大批外来人员入粤务工，然而就业市场有限，期间又遭受亚洲"金融风暴"的影响，致使大批外来人员因盲目南下找工作未果而流浪街头，给广东的社会稳定带来极大的治安隐患?quot;三无"人员的收容工作量急剧增加。据统计，1994年至1999年六年间，杨村收容站共收容各类人员140503人，比建站至1993年六年的收容总量16600人多了7.46倍。在收容遣送工作中，杨村收容站一方面坚持救济、教育与集中管理相结合的原则，做到"上为政府分忧，下为群众解难"，积极配合公安部门及各兄弟站开展收容遣送工作，使收容遣送工作服务于社会安定团结的大局；另一方面，加强对干部职工的思想教育，转变工作作风，制定和完善各项收容遣送的管理规章制度，要求工作人员依法履行职责，切实保护好被收容遣送人员的合法权益。2000年初，杨村收容站还利用现有人才，自行开发软件，培训了一批计算机操作人员，采用计算机对收容人员情况进行管理，极大地提高了工作效率、管理能力和管理水平。杨村收容站于2001年12月在省樟木头收容站增设一个办事窗口，派工作人员值班，方便开展收容人员的保领工作。针对收容对象来自全国各地，民族语言、文化程度、风俗习惯各异的特点，杨村收容站工作人员认真学习有关业务知识，因人施教，采用启发式教育方法，使收容对象能正确对待现实，找准重新走向社会的方向。由于有效改善了工作人员与被收容人员的关系，使被收容人员积极配合和服从工作人员的管理。一些被收容人员出站后，还经常寄来感谢信、慰问信以及锦旗等。

　　二、自身建设情况

　　京九铁路的贯通以及博罗县各项基础设施的不断完善，给杨村收容站的自身建设带来良好的机遇。杨村收容站抓住机遇，利用土地资源优势，加大自身发展的工作力度，实现了社会和经济效益双丰收。
　　（一）走多元化发展路子。采取承包出租的方式开发荒山坡地，渔塘养殖等产业。几年来，杨村收容站种植了荔枝21亩、龙眼167亩、青梅65亩、竹林68亩等经济作物，开发鱼塘188亩等养殖业。杨村收容站利用原有的闲置厂房及场地开展外引内联，招商引资，吸引外资投资兴办一间插花厂。2001年11月，杨村收容站通过内引外联，以厂房出租的形式，又引进了一家生产手机电池的企业。站工作人员的家属转变就业观念，积极投身到第三产业的开发，开办多间小商店、理发店以及饮食店。多元化开发不但绿化生活环境，拓宽了单位的事业收入来源，也为在站的被收容人员在自愿的基础上提供了一个锻炼和提高劳动技能的场所，站的各项事业得较快发展。
　　（二）加强基础设施建设。杨村收容站在发展经济的同时，还统一规划，积极开展基础设施建设，同时，重新装修了办公场所和改善了被收容人员的居住环境，促进了管理和服务水平上了一个新的台阶。为丰富干部职工的业余文体生活，杨村收容站修建了一块标准的综合运动场；还采取集资形式，统一设计和修建职工宿舍40套，大大改善了杨村收容站干部职工的居住条件；同时，还修建了一条长约1公里的水泥路，改善了站与外界的交通。
　　（三）加强党建及精神文明建设。加强和改善党的领导是做好一切工作的根本。1994年以来，杨村收容站的领导班子注重加强党的建设，共发展新党员5名，增强了党组织的战斗力和凝聚力。在加强党的组织建设的同时，加强精神文明建设，注重培养有理想、有道德、有文化、有纪律的"四有"新人，使干部职工能够保持正确的政治方向和价值观、人生观。杨村收容站领导和10多名干部职工参加了电大及自学考试的学习，掀起以学电脑、学法律、学管理的学习热潮，提高自身综合素质，提高为人民服务的能力和水平。